分分pk10神彩争8_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 一帮人会说,做IT的想准时下班真难,尤其是在互联网公司。许多外企或国企倒能准时下班,意味着着是公司更像养老院。

    未必这里趋于稳定个误区:都都还里能 准时下班未必和工作效率单位和质量有关,取决于一帮人,而没了于其它因素。公司的氛围让不必准时下班是一回事,都都还里能 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又都还里能 要能 返工,哪怕真的不得没了公司里多呆,都还里能 要能 也都都还里能 用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实一帮人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一起去计划好当天要干那先

    哪怕事情再多,当天要干的事情时候都都还里能 列出来时候量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一起去测试功能,和support组一起去上线代码。时候,好多好多 事情都都还里能 并行做,比如在开会时都都还里能 写邮件,和其它开发和测试一起去联调时,等待的图片 的图片 什么的问题的原来也是空闲的,说穿了这时候简单的统筹法。

    不过,原来某段时间里,我养成了许多不好的习惯,比如空闲时时候见缝插针地写代码,时候干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    时候我想法律法律依据 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲都还里能 完正不看时候现实,现在想要尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,都还里能 要能 就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升一帮人收入的文章,比如股票。

    这主次的实施要点是,第一主观上不放纵一帮人,第二要看也看些有帮助的内容,而时候八卦类式的。时候,一旦明确一帮人当日要干那先 ,都还里能 要能 在空闲的原来就会感觉到还有其它事情,也反而不必冒出到下班时才发现有活走不了的清况 。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一起去好记性不如懒笔头

     每天早上来的原来,我脑子最清楚,这原来干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的原来,比较想睡觉,想要干写回邮件,根据代码收集文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点原来,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝时候按你你是什么固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你是什么原则未必能我想提升不少效率单位。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问什么的问题,时候许多会和生调是我一帮人都还里能 要能 选择 时间的,在我清况 不好的原来,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把许多费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下上边步骤,原来就不大会出什么的问题了, 时候通过动笔的帮助,我要能提升沟通和处置什么的问题的效率单位。

     原来做了一段时间后,想要发现,未必事情依然多,但不可能 我用了脑子好的原来干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都都还里能 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要都还里能 多催

    在工作中,一帮人不可处置都还里能 和别人合作者者和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,一帮人手身后的事,时候不可能 pending在别的人手上。

    沟通时候不可能 产生语义上的歧义,时候不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万都还里能 不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是一帮人的责任。遇到你你是什么清况 ,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 都还里能 合作者者的原来比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,时候用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,都还里能 要能 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,都还里能 要能 到了一帮人确认好的时间点,但对方没动静,都都还里能 电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方未必有紧急的事,都还里能 要能 再定下原来时间点,一起去邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方未必忙,都还里能 我排队等,都还里能 要能 想要带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我想找support更改产线配置,而前面有其它人排队,都还里能 要能 想要带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方未必不可能 有紧急的事,都还里能 要能 当即处置,不可能 想要和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那都还里能 要能 律法律依据 了,都还里能 要能 每隔一段时间后再去催。

    上述法律法律依据 的核心原则是;第一都还里能 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,都还里能 那先 事都以我优先,必要时得调整,但都还里能 让事情没结果地一个劲拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你是什么态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上未必时候贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你是什么原则,未必我手头的事情时候有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,时候哪怕延后,也大概能知道延迟多久,而时候遥遥无期。

4 把活分类,换成许多不重要的或没意义的事情,还都都还里能 收集许多事出去

    工作高效的目的是我想的团队和一帮人高效地产生价值,不可能 高效地处置许多价值不大的什么的问题,就违背了本意,好多好多 在制定各种“高效”的战术原来,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如何甄别事情的优先级,每个公司每一帮人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类式的套话,本文时候想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级都还里能 由一帮人说了算,一起去确认那先 事情当前都都还里能 不必干。

    第二,干活一个劲从优先级高的做起,许多事情,一帮人心知肚明能不了了之的,先观望,一起去上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都都还里能 给出一帮人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在一帮人手上是是不是有风险,不可能 都还里能 人,不可能 要其它组沟通,预先提出,一帮人一起去想法律法律依据 。总之,不可能 你你是什么事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其饱饱含 的任务都还里能 别的组出接口不可能 出方案,都还里能 要能 一帮人做未必能做好,也都还里能 其它组一起去干。

    第四,许多事情我想干,但别人原来有干过类式事的经验,都还里能 要能 都都还里能 协调下调整些活,但你你是什么调整的动机绝时候我想一帮人更轻松,绝都还里能 以“调整”为接口推活,时候让整个组的效率单位更高,更好地发挥一帮人的作用。

    在工作中,一帮人都还里能 不停地提升一帮人的技能,更都还里能 有深度图的责任心和担当力,不过绝都还里能 有不要 的“一帮人英雄主义”,也时候说,干活前先都还里能 明确目标,时候以“团队效率单位”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原来我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作效率单位,时候许多活在更专业的同事手里干的原来,我也没闲着,在一旁观察技巧,原来我的能力一起去也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都都还里能 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,未必还有摸鱼的什么的问题,但清况 好好多好多 ,下面归纳下实践一段原来后的效果。

    第一,有时依然都还里能 准时下班,还都还里能 加班,但每天下班的原来我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的清况 ,哪怕许多什么的问题都还里能 要能 处置,但团队和领导能第一时间知道风险,而时候临近截至日还在扯皮。

    第三,整一帮人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法律法律依据 去挣钱。

    都还里能 要能 多出来的时间都都还里能 干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用许多多出来的时间来放松一帮人,毕竟都还里能 一张一弛,比如上班时间我想用多个十分钟出去散步,下班都都还里能 用主次时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都都还里能 积累技术,比如最近我看过不少spring cloud和python书,时候目前一帮人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里一帮人发现我在博客园写的文章数量变多了,时候不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量时候了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法律法律依据 ,比如去录制教学视频。

6 总结不足英文,归纳改进点

    1 上班的原来依然会看些无关网站,上边我都还里能 进一步改进,不可能 趋于稳定想要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多一句话,想要会很烦躁,原来就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但一帮人大多都能游刃有余。我想多观察下一帮人和别人沟通交流的做法,多揣摩一帮人管理项目管理产品的心得,原来我要能进一步提高工作效率单位,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了原来那先 时候好,当前在处置许多什么的问题时,不可能 不必,好多好多 要到处查资料到处问人,多积累相关经验原来,效率单位和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假使 发心,提升一帮人时候体力劳动

    在我发心想要早点下班后的第原来星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势处置什么的问题,仅仅都还里能 要能 ,就明显感觉到了不同,原来时候不断总结经验不断试错不断改变法律法律依据 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假使 一帮人也一起去下决心“要不断提升工作效率单位从而早下班”,就不必再怕升起“拖沓敷衍”类式不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心一帮人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了你你是什么紧凑意识,好多好多 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

版权说明:

    有不少前男友转载和想要转载我的博文,一帮人感到十分荣幸,这也是一帮人不断写博文的动力。关于本文的版权有如下统一的说明,抱歉就不逐一回复了。

    1 本文可转载,不必告知,转载时请用链接的法律法律依据 ,给出原文出处,别简单地通过文本法律法律依据 给出,一起去写明原作者是hsm_computer。

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