1.5分快3靠谱吗_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    可能性村里人 会说,做IT的想准时下班好难,尤其是在互联网公司。一些外企或国企倒能准时下班,由于是公司更像养老院。

    随便说说这里处在个误区:还都可不还可以准时下班随便说说和工作数率和质量有关,取决于当事人,而找不到于其它因素。公司的氛围让不用准时下班是一回事,还都可不还可以高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又还都可不还可以了返工,哪怕真的不得找不到公司里多呆,还都可不还可以了也还都可不还可以用这段时间准备明天的活,可能性用这段时间看些资料充实当事人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一块儿计划好当天要干什儿

    哪怕事情再多,当天要干的事情都不 还都可不还可以列出来就是 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一块儿测试功能,和support组一块儿上线代码。就是 ,好多好多 事情还都可不还可以并行做,比如在开会时还都可不还可以写邮件,和其它开发和测试一块儿联调时,等待图片图片问题的事先也是空闲的,说穿了这就是 简单的统筹法。

    不过,事先某段时间里,我养成了一些不好的习惯,比如空闲时都不 见缝插针地写代码,就是 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    并且我要最好的土办法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲都可不还可以 完正不看就是 现实,现在让人尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,还都可不还可以了就到博客园或其它地方看些python资料,可能性看些能提升当事人收入的文章,比如股票。

    这部分的实施要点是,第一主观上不放纵当事人,第二要看也看些有帮助的内容,而都不 八卦这类的。就是 ,一旦明确当事人当日要干什儿 ,还都可不还可以了在空闲的事先就会感觉到还有其它事情,也反而不用无缘无故出现到下班时才发现有活走不了的状态。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一块儿好记性不如懒笔头

     每天早上来的事先,我脑子最清楚,这事先干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,可能性写设计文档,一般下午1点到2点的事先,比较想睡觉,让人干写回邮件,根据代码分发文档可能性和别人交流扯皮,到了3点事先,脑子能恢复些,一般就review代码可能性继续写代码。当然,每天我绝都不 按什儿 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,什儿 原则随便说说能我要提升不少数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题,就是 一些会和阳调是我当事人还都可不还可以了选取时间的,在我状态不好的事先,照样会来些麻烦事。这时,可能性我更要小心,把一些费脑子的事用笔记下来,可能性和人扯皮时,也用笔记录下中间步骤,还都可不还可以了 就不大会出问题了, 就是 通过动笔的帮助,我都可不还可以提升沟通和补救问题的数率。

     还都可不还可以了 做了一段时间后,让人发现,随便说说事情依然多,但可能性我用了脑子好的事先干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还都可不还可以用邮件和电话,但最好要当面确认,必要都可不还可以 多催

    在工作中,朋友不可补救都可不还可以 和别人媒体协作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,朋友手身前的事,都不 可能性pending在别的人手上。

    沟通都不 可能性产生语义上的歧义,都不 可能性可能性对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万还都可不还可以了可能性“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是朋友的责任。遇到什儿 状态,我一般会采取如下的策略。

    1 可能性都可不还可以 媒体协作的事先比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。可能性三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,就是 用邮件等形式确认沟通结果,可能性对方现在有会,还都可不还可以了就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,还都可不还可以了到了朋友确认好的时间点,但对方没动静,还都可不还可以电话联系下,可能性干脆跑到对方那边,可能性对方随便说说有紧急的事,还都可不还可以了再定下还都可不还可以了 时间点,一块儿邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方随便说说忙,都可不还可以 我排队等,还都可不还可以了让人带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我要找support更改产线配置,而前面有其它人排队,还都可不还可以了让人带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方随便说说可能性有紧急的事,还都可不还可以了当即补救,可能性让人和领导沟通再安排时间计划,但可能性我的事情也很紧急,那没最好的土办法了,还都可不还可以了每隔一段时间后再去催。

    上述最好的土办法的核心原则是;第一还都可不还可以了坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,还都可不还可以了什儿 事都以我优先,必要时得调整,但还都可不还可以了让事情没结果地无缘无故拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了什儿 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这可能性用在工作上随便说说都不 贬义词,工作职责使然。

    遵循着什儿 原则,随便说说我手头的事情都不 有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,就是 哪怕延后,也合适 能知道延迟多久,而都不 遥遥无期。

4 把活分类,加带一些不重要的或没意义的事情,还还都可不还可以分发一些事出去

    工作高效的目的是我要的团队和当事人高效地产生价值,可能性高效地补救一些价值不大的问题,就违背了本意,好多好多 在制定各种“高效”的战术事先,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如何甄别事情的优先级,每个公司每当事人的策略不同,诸如“优先级高的先做”这类的套话,本文就是 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(可能性产品可能性其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级还都可不还可以了由当事人说了算,一块儿确认什儿 事情当前还都可不还可以不用干。

    第二,干活无缘无故从优先级高的做起,一些事情,朋友心知肚明能不了了之的,先观望,一块儿上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还都可不还可以给出当事人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在当事人手上是算不算有风险,可能性都可不还可以 人,可能性要其它组沟通,预先提出,朋友一块儿想最好的土办法。总之,可能性什儿 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,可能性其中富含的任务都可不还可以 别的组出接口可能性出方案,还都可不还可以了当事人做不用说能做好,就是 需要 其它组一块儿干。

    第四,一些事情我要干,但别人事先有干过这这类的经验,还都可不还可以了还都可不还可以协调下调整些活,但什儿 调整的动机绝都不 我要当事人更轻松,绝还都可不还可以了以“调整”为接口推活,就是 让整个组的数率更高,更好地发挥当事人的作用。

    在工作中,朋友都可不还可以 不停地提升当事人的技能,更都可不还可以 有层厚的责任心和担当力,不过绝还都可不还可以了有太满的“当事人英雄主义”,也就是 说,干活前先都可不还可以 明确目标,就是 以“团队数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。还都可不还可以了 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率,就是 一些活在更专业的同事手里干的事先,我也没闲着,在一旁观察技巧,还都可不还可以了 我的能力一块儿也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还都可不还可以干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,随便说说还有摸鱼的问题,但状态好好多好多 ,下面归纳下实践一段事先后的效果。

    第一,有时依然还都可不还可以了准时下班,还都可不还可以 加班,但每天下班的事先我很踏实,可能性我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的状态,哪怕一些问题还都可不还可以了补救,但团队和领导能第一时间知道风险,而都不 临近截至日还在扯皮。

    第三,整当事人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的最好的土办法去挣钱。

    还都可不还可以了多出来的时间还都可不还可以干嘛?可能性是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用一些多出来的时间来放松当事人,毕竟都可不还可以 一张一弛,比如上班时间我要用多个十分钟出去散步,下班还都可不还可以用部分时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还都可不还可以积累技术,比如最近我看一遍不少spring cloud和python书,就是 目前当事人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里朋友发现我在博客园写的文章数量变多了,就是 可能性能用更多的时间构思,文章的点击量都不 了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的最好的土办法,比如去录制教学视频。

6 总结不足,归纳改进点

    1 上班的事先依然会看些无关网站,中间我都可不还可以 进一步改进,可能性处在你可不还可以工作的心思,宁可通过散步等形式调整,可能性去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多句子,让人会很烦躁,还都可不还可以了 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但朋友大多都能游刃有余。我要多观察下朋友和别人沟通交流的做法,多揣摩朋友管理项目管理产品的心得,还都可不还可以了 我都可不还可以进一步提高工作数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了事先什儿 都不 好,当前在补救一些问题时,可能性不用,好多好多 要到处查资料到处问人,多积累相关经验事先,数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:若果发心,提升当事人就是 体力劳动

    在我发心你可不还可以早点下班后的第还都可不还可以了 星期里,我技术能力并没提升,但可能性有了意识,能用比较积极的态势补救问题,仅仅还都可不还可以了,就明显感觉到了不同,事先就是 不断总结经验不断试错不断改变最好的土办法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,若果朋友也一块儿下决心“要不断提升工作数率从而早下班”,就不用再怕升起“拖沓敷衍”这类不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心当事人脱胎换骨了。

    正是可能性有了什儿 紧凑意识,好多好多 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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